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臥式車床企業(yè)管理者把遙遠(yuǎn)的大目標(biāo)分成一個個的小目標(biāo)去實現(xiàn)時間:2013-11-16 08:14 來源:m.ln-art.cn 作者:臥式車床
兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了冠軍。記者又請他談經(jīng)驗。山田本一性情木納，不善言談，回答的仍是上次那句話:用智慧戰(zhàn)勝對手。這回記者在報紙上沒再挖苦他，但對他所謂的智慧迷惑不解。10年后。這個謎終于被解開了，他在他的自傳中是這么說的:每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一個標(biāo)志是銀行;第二個標(biāo)志是一棵大樹;第三個標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，被我分解成的幾個小目標(biāo)，結(jié)果就比較輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。 銑床、臥式車床、鏜床、車床的企業(yè)設(shè)定一個正確的目標(biāo)不容易，實現(xiàn)目標(biāo)更難。管理者可像山田本一那樣，把遙遠(yuǎn)的大目標(biāo)分成一個一個的小目標(biāo)。相對于大目標(biāo)來說，小目標(biāo)是成績的最好顯示器。這樣的小目標(biāo)只要團隊成員認(rèn)真努力去做，便可以達(dá)到。這樣把一個宏偉的目標(biāo)分解成多個里程碑，然后一個一個實現(xiàn)它們。一個切實可行的短期目標(biāo)可以使團隊成員不再觀望和迷茫，從而使其會積極參與到銑床、臥式車床、鏜床、車床的團隊整個的工作中。因為短期目標(biāo)給成員提供了一個看得見的射擊靶，成員自己經(jīng)過努力就可以實現(xiàn)這些目標(biāo)，為此成員也會有成就感。就像著名行為學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格所說的那樣:人們受到一些小成就的影響，就會想達(dá)到更大的成就。 一次，松下公司的領(lǐng)導(dǎo)到豐田公司參觀，服務(wù)人員恭敬地送上咖啡，禮貌之周到無可挑剔，但是盛咖啡的器皿卻使客人大吃一驚—公司使用普通的粗瓷碗來盛咖啡!是的，豐田公司沒有咖啡杯。無淪是自己用，還是招待貴客，一律用普通的瓷碗。來源：www.chechuang168.com 。
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