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    銑床車床等機床制造業(yè)兩化融合還得加把勁

    時間:2014-01-29 13:38 來源:m.ln-art.cn 作者:銑床

      當前,由于受國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)疲軟等因素影響,國內(nèi)大多數(shù)銑床、車床等機床制造企業(yè)賴以生存和發(fā)展的低檔產(chǎn)品市場訂單明顯減少,利潤大幅下降,整個行業(yè)面臨著競爭力不強和經(jīng)濟效益回升乏力的嚴峻挑戰(zhàn)。

      實踐表明,有效推進企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)鏈管理信息化,加強信息集成平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程與管理體系的優(yōu)化重組,并將它們緊密融合,既是兩化(信息化和工業(yè)化)融合的重要組成部分,更是破解機床行業(yè)發(fā)展困境、提升行業(yè)整體競爭力、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。

      2011年,我國機床行業(yè)(71家企業(yè)參評)兩化融合發(fā)展水平評估結(jié)果顯示,只有54.2%的企業(yè)應(yīng)用了計劃管理,11.3%的企業(yè)應(yīng)用了關(guān)鍵資源需求能力排序,11.3%的企業(yè)實現(xiàn)了管理系統(tǒng)和制造執(zhí)行系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)自動交換。評估結(jié)果還顯示,目前我國機床企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理理念普遍落后,信息系統(tǒng)之間綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新的水平有待提高。

      銑床、龍門刨銑床等機床制造企業(yè)屬典型的多品種小批量生產(chǎn)類型企業(yè),具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝復(fù)雜、零部件及加工工序多、工藝路線和生產(chǎn)周期長、零部件生產(chǎn)作業(yè)計劃和產(chǎn)品總裝計劃的編制和調(diào)控難度大等特點。

      要使機床企業(yè)最大限度地保持連續(xù)均衡生產(chǎn),優(yōu)化配置各類資源,實現(xiàn)按期、按質(zhì)交貨和提高利潤的經(jīng)營目標,企業(yè)就必須應(yīng)用先進的生產(chǎn)組織方式和各類信息系統(tǒng),對計劃期內(nèi)各種零部件的加工裝配,以至機床總裝調(diào)試過程進行合理組織和優(yōu)化排產(chǎn),并實時采集和處理車間生產(chǎn)作業(yè)信息。

      雖然機床行業(yè)是我國最早應(yīng)用ERP的行業(yè)之一,但是評估結(jié)果卻顯示,在參評的71家企業(yè)中,只有38家應(yīng)用了計劃管理,而應(yīng)用了關(guān)鍵資源需求能力排序的企業(yè)只有8家。試問,這種應(yīng)用范圍和深度怎能確保生產(chǎn)作業(yè)計劃和總裝計劃的準確性?怎能有效配置資源,提升企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率?此外,只有8家企業(yè)實現(xiàn)了管理系統(tǒng)和制造執(zhí)行系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)自動交換,信息孤島現(xiàn)象十分嚴重。而這又怎能有效支撐企業(yè)的研發(fā)、制造、管理和服務(wù),乃至企業(yè)間的信息集成、業(yè)務(wù)協(xié)同和創(chuàng)新發(fā)展?

      將上述問題與目前機床行業(yè)仍處于全球價值鏈中低端、經(jīng)濟效益回升乏力、企業(yè)急需提升整體競爭力等實際問題作關(guān)聯(lián)分析,其嚴重性不得不引起人們的重視和關(guān)注。進一步深入分析,首先是機床行業(yè)總體仍缺乏兩化融合發(fā)展主體意識,未能著力深化應(yīng)用ERP,加快信息集成平臺建設(shè);其次是企業(yè)在推進管理信息化過程中未能著力對落后的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程和管理體系進行優(yōu)化,為兩化融合、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

      實際上,銑床、車床等機床制造行業(yè)兩化融合中存在的問題并不是個例,在制造業(yè)領(lǐng)域具有一定的普遍性。機床行業(yè)兩化未能有效融合,其自身發(fā)展既失去了先進的科技支撐體系,也失去了很大的內(nèi)生動力。我們在分析機床行業(yè)兩化融合現(xiàn)狀的同時,更多的是著眼于未來發(fā)展的思路和方法。具體而言,一是機床企業(yè)應(yīng)將推進兩化深度融合納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定明確、量化的發(fā)展目標,并切實加強績效考核。二是企業(yè)在兩化深度融合過程中,深化應(yīng)用ERP、“云制造”、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等理念、技術(shù)的研究和集成應(yīng)用,立足于企業(yè)、企業(yè)間和產(chǎn)業(yè)鏈體系全方位管理的創(chuàng)新發(fā)展,促使我國機床行業(yè)乃至制造業(yè)朝著全球化、數(shù)字化、柔性化、精益化和智能化方向邁進。來源:www.xichuang168.com  。

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