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銑床、臥式車床等機(jī)床的企業(yè)信任以及價(jià)值觀念的重要性時(shí)間:2014-05-10 11:12 來源:m.ln-art.cn 作者:銑床
對(duì)一家銑床、臥式車床、鏜床、數(shù)控車床的企業(yè)而言，信任以及價(jià)值觀念、專業(yè)知識(shí)和共同合作的缺乏，會(huì)使得員工之間無法彼此信任，企業(yè)的社會(huì)資本就難以積累，經(jīng)營效率很難提高，削弱。企業(yè)的競爭力也會(huì)因此而被大大美國一家公司的興衰史可以被看做是有關(guān)社會(huì)資本的國際著名案例缺乏資金和人力資源并不是導(dǎo)致公司破產(chǎn)的主要原因。1984年該公司的營業(yè)值高達(dá)33億美元，雇有40萬名員工可謂實(shí)力強(qiáng)大。該公司之所以敗業(yè)，主要是由于其缺乏社會(huì)資本，即公司內(nèi)部凝聚力的缺失。公司總裁在中國傳統(tǒng)文化的影響之下，對(duì)家族以外的美國高層領(lǐng)導(dǎo)者不放心，也不信任所以.當(dāng)外部競爭環(huán)境改變時(shí)，他便把公司大權(quán)下放給自己的兒子，而持有繼承權(quán)的美國職業(yè)經(jīng)理遭到了冷遇。
結(jié)果導(dǎo)致許多才華橫溢的經(jīng)理人在關(guān)鍵時(shí)刻辭職而去，公司業(yè)績因此一路下滑，并最終破產(chǎn)用他，就要信任他;不信任他，就不要用他，這樣的用人原則才能讓下屬員工全力以赴-這是日本松下公司的一位總裁的用人理念·用人固然大有學(xué)問，但最重要的還是要做到用人不抒疑人不用。一個(gè)受上司信任、能放手做事的人，責(zé)任感往往較強(qiáng)，所以不管上司交代什么事，他都會(huì)全力做好。反之，如果上司不信任下屬員工，習(xí)慣指手畫腳，就會(huì)讓下屬員工感覺自己不過是奉命行事的機(jī)器而已，如此一來，業(yè)務(wù)便同自身能力無關(guān)了，敷衍了事的行為也就不奇怪了。
事實(shí)上，銑床、臥式車床、鏜床、數(shù)控車床等機(jī)床管理者很難相信他人。疑慮無時(shí)無刻不存在，比如他們常想‘·這么重要的事情交托娜一個(gè)人去處理，他能負(fù)擔(dān)得來嗎?”或者“像這種敏感度很高，保密性強(qiáng)的事，會(huì)不會(huì)被泄露出渝交寧，這種微妙而矛盾的心理是管理者中經(jīng)常的。上司一旦將懷疑的眼光投射出去，那么有色眼鏡也就此成形，這樣可能導(dǎo)致偏海至對(duì)一些小事上司也會(huì)很敏感，相反，上司坦誠對(duì)待員工，那么對(duì)方越來越多的長處翻。兩者之間有如此大的差別，都在于信任的力量倍互敬的胸懷是現(xiàn)代社會(huì)人群的通病，這也是造成許多意識(shí)差異的原因，差異有時(shí)肴為上的爭執(zhí)，導(dǎo)致社會(huì)秩序的混亂。來源：www.chechuang168.com。
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