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品質(zhì)好的鏜床等機(jī)床企業(yè)人們要發(fā)揚(yáng)“吝嗇精神”時(shí)間:2019-08-17 14:35 來源:m.ln-art.cn 作者:鏜床
銷售鏜床，臥式車床，重型車床等機(jī)床人們要發(fā)揚(yáng)吝嗇精神。為了讓不同車間、不同工序的各級管理人員和員工都理解并貫徹好，大野像喜一郎一樣地發(fā)表宣講:
“后道工序就是顧客。杜絕浪費(fèi)對企業(yè)來說，是至高無上的命令。’‘
這個(gè)觀念簡單明了，通俗易懂。
豐田的管理思想能夠迅速傳播，就在于:大道理，簡單化。在執(zhí)行“三必要”制度時(shí)，大野又采用了“流程卡”(又稱“傳票形式。“流程卡”分為“領(lǐng)貨指令”、“生產(chǎn)指令”和“運(yùn)送指流程卡由后向前傳遞，保證了前道程序所產(chǎn)出(或采購)的工作，正好是后道工序所需要的工件，從而避免了庫存杜絕了積壓與浪費(fèi)。
喜一郎并沒有滿足改革的初步成果，又進(jìn)一步將他的管理思想從‘士-產(chǎn)過程延伸到營銷過程。本來，“由下道工序向上道工序領(lǐng)取工件”筑方式和“三必要”的制度，是對生產(chǎn)過程而言的，是以降低成本和提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)想出來的。后來，豐田銷售公司也實(shí)施“完全銷售”的管理體制—即“由下道工序向上道工序領(lǐng)取工件”的方式和“三必要”的制度。名副其實(shí)地實(shí)現(xiàn)了“訂貨生產(chǎn)”的狀態(tài)。這樣，整個(gè)豐田公司的經(jīng)營管理，經(jīng)過孜孜不倦地推進(jìn)，贏得了巨大的收效。
在豐田公司，看不到浪費(fèi)現(xiàn)象。因?yàn)樵谶@里，“干毛巾也能擰出水”。這就是豐田的“吝音精神”。
按理說“杜絕浪費(fèi)”算不得什么大的高不可攀的管理，但關(guān)健魷?zhǔn)谴蠊疽龅竭@一點(diǎn)不容易。精打細(xì)算，避免浪費(fèi)，必要時(shí)來一些各音，其實(shí)也是一種生產(chǎn)方式，是管理的一個(gè)重要原則。讓職工養(yǎng)成一六節(jié)省的好習(xí)慣，隨手關(guān)水關(guān)燈，這看起來是小事，但習(xí)慣之后就成大事了，對于一個(gè)銷售鏜床，臥式車床，重型車床等機(jī)床的員工來說節(jié)省是一點(diǎn)點(diǎn)，對于千萬個(gè)員工來說就是一筆成小財(cái)富了。來源：www.tzzxjichuang.com
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